Modul findet nicht in Zürich statt

Lernziele

• Sie erfahren den aktuellen Stand der Wissenschaft zu der Frage, was erfolgreiche Führung ausmacht
• Sie stellen sich der Frage, warum Sie Führung übernehmen wollen und warum Ihnen die Mitarbeitenden folgen sollen
• Sie entwickeln eine Wertevorstellung und ein Sinnverständnis, aus dem Sie Ihren Führungsanspruch ableiten können
• Sie erlernen Methoden der effektiven Einflussnahme
• Sie diskutieren und reflektieren darüber, wie Mitarbeitende durch eine effektive Vision motiviert und angeleitet werden können
• Sie eruieren und üben, wie sie individuell auf Mitarbeitende eingehen können
• Sie erfahren, wie Sie Mitarbeitende zum Mitdenken und zu mehr Kreativität anregen können
• Sie legen die Grundlagen für die erfolgreiche Weiterentwicklung von Führungsfähigkeiten im Berufsalltag

Inhalte

• Führungsstile
• Sinnverständnis
• Charisma
• Motivation
• Individuelle Beachtung und Feedback
• Kreativität
• Reflektion

Lernziele

• Die ökonomische Denkweise verstehen und auf wirtschaftliche Probleme anwenden
• Grundlagen der Mikroökonomie kennen lernen
• Das Verständnis der Effizienz­­wirkungen von Märkten und Markteingriffen fördern
• Irrationalitäten im Entscheidungsverhalten erkennen und vermeiden lernen

Inhalte

• Auswirkungen dezentraler Entscheidungen: die unsichtbare Hand des Marktes
• Marktfehler: Monopole, externe Effekte und öffentliche Güter
• Markteingriffe durch Steuern und Regulierung
• Rolle von asymmetrischer Information und unvollständigen Verträgen
• Erkenntnisse der Verhaltensökonomie

Lernziele

• Die wesentlichen nationalen und inter­nationalen volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen des heutigen Managements kennen lernen
• Auswirkungen der Rahmenbedingungen mit mikro- und makroökonomischen Instrumenten analysieren können
• Heutige Rahmenbedingungen mit möglichen Alternativen und Reformvorschlägen vergleichen können
• Politische Hintergründe für die Ausgestaltung der Rahmenbedingungen verstehen

Inhalte

• Wirtschaftspolitik, Finanz- und Steuer­politik, Umweltpolitik, Wettbewerbspolitik, Sozial- und Gesundheitspolitik
• Gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge, Globalisierung, Aussenhandelspolitik
• Wirtschaftliche Bedeutung politischer Insti­tutionen und Entscheidungsmechanismen, ökonomische Analyse der Politik

Lernziele

• Statistische Informationen korrekt interpretieren
• Den Wert und die Möglichkeiten der Datenunterstützung bei Managemententscheidungen erarbeiten
• Die mit der Datenanalyse verbundenen ­Un­sicherheiten verstehen und den Informationsgehalt und die Zuverlässigkeit ­einer Statistik abschätzen können
• Zwischen kausalen und nicht-kausalen Beziehungen unterscheiden können

Inhalte

• Erhebung und Darstellung von Daten
• Wahrscheinlichkeit und Zufallsvariablen
• Regressionsanalyse
• Kausalanalyse

Lernziele

• Grundkenntnisse zum Vertragsschluss und zur Abgrenzung wesentlicher Vertragstypen
• Grundkenntnis des Arbeitsrechts und Anwendung im betrieblichen Alltag
• Grundkenntnisse der AG und der GmbH als Gesellschaftsformen und ihre gute Führung

Inhalte

• Einführung ins Vertragsrecht (Übersicht)
• Aufarbeitung von Hürden und Fallen beim Vertragsschluss anhand praktischer Fälle
• Besprechung von einzelnen Tücken bei der Vertragserfüllung und der praktischen Relevanz von Abgrenzungen
• Rechtsquellen des Arbeitsrechts und Vertragsgestaltung
• Rechte und Pflichten von Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden
• Kündigungsfragen anhand praktischer Fälle
• Wesentliche Grundzüge des Gesellschaftsrechts und der einzelnen Gesellschaftsformen im Allgemeinen
• Stellung der AG und der GmbH im Besonderen
• Gute Unternehmensführung und Voraussetzungen für die Verantwortlichkeit von Mitgliedern des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung einer AG

Lernziele

• Sie kennen die Ebenen und Funktionen des strategischen Managements
• Sie können die Grenzen des strategischen Managements einschätzen
• Sie können diverse Methoden der externen Analyse auf konkrete Unternehmen anwenden
• Sie können die strategischen Ressourcen einer Unternehmung differenziert analysieren und daraus Wettbewerbspotentiale ableiten
• Sie kennen die Ansatzpunkte der Strategiewahl auf Corporate und Business Unit Ebene

Inhalte

• Strategiebegriff und Funktion von Strategie
• Ebenen des strategischen Managements
• Normativer Rahmen von Unternehmen
• Methoden der externen Analyse (u.a. Umfeldanalyse, Branchenanalyse, strategische Gruppenanalyse, Stakeholderanalyse)
• Methoden der internen Analyse (u.a. Ressourcenanalyse)
• Ansatzpunkte der Strategiewahl

Lernziele

• Wesen, Bedeutung und Zweck des Financial Accounting kennen
• Anwendung eines Frameworks zur Analyse von Unternehmen ver­stehen
• Instrumente der Analyse von Unternehmen kennen und nutzen lernen
• Accounting und Kennzahlen­analyse an realen Fallstudien ­vertiefen

Inhalte

• Framework zur Analyse von Unter­nehmen
• Bilanzanalyse und Kennzahlen­vergleich an praktischen Beispielen
• Strategieanalyse am Beispiel von Detail­handelsunternehmen
• Übersicht zur Accountinganalyse
• Wesen, Aufbau und Bedeutung von Konzernrechnungen
• Analyse von Konzernrechnungen an praktischen Beispielen

Lernziele

• Aufbau eines holistischen Innovationsverständnisses auf Projekt-, Organisations- und Strategieebene
• Die Innovative Organisation – ermöglichen, aufbauen und dauerhaft führen
• Einblick in state-of-the-art Innovationsansätze und -praktiken
• Praktische Anwendung von Innovationsvorgehensweisen und -werkzeugen
• Erfahrungsaustausch und Lernen von ausgewählten Praxisbeispielen und Case-Studies
• Gestaltung erfolgreicher Innovationssysteme

Inhalte

• Zentrale Innovationsansätze
• Innovationskultur und Creative Capabilities
• Customer-Centricity und Design Thinking im Innovationsprozess
• Von Open Innovation hin zu Innovations-Ökosystemen
• Corporate Entrepreneurship und Innovation Labs
• KI als Gestaltungsparameter und KI-basiertes Innovieren

Learning objectives

• Understand the business contexts in Asia
• Recognize management challenges in China and Asia
• Develop an appropriate people management approach for operations in China
• Gain an understanding of the consequences of cultural differences in organizational practices

Learning content

• Institutional contexts in Asia
• Theoretical background of culture
• Managing operations in China
• People management and cross-cultural issues

Lernziele

• Sie sehen HRM nicht als funktionale Einheit, sondern als Führungsaufgabe, die in der Psychologie des Menschen begründet ist
• Sie verstehen die Beweggründe für das Verhalten von Menschen in Organisationen
• Sie entdecken Persönlichkeitsunterschiede und diskutieren deren Einfluss auf das Arbeitsverhalten
• Sie entwickeln ein Verständnis für das Konzept «emotionale Intelligenz» und lernen es auf den Führungsalltag anzuwenden
• Sie beschäftigen sich mit Formen der Konfliktbewältigung und diskutieren, wann Feedback sinnvoll ist – und wann nicht
• Sie setzen sich mit der Frage auseinander, was Menschen motiviert, und wenden Ihr Wissen auf Ihre Mitarbeitenden an
• Sie entdecken die Grundlagen für Teamdynamiken und finden heraus, was Hochleistungsteams auszeichnet
• Sie erlernen Mittel, um die Kultur Ihrer Organisation besser zu verstehen und auf zukünftige Herausforderungen anzupassen

Inhalte

• Verhalten von Menschen in Organisationen
• Persönlichkeitsunterschiede
• Emotionale Intelligenz
• Diversity und Einbindung
• Konfliktbewältigung und Feedback
• Motivation
• Verhalten im Team
• Teamdynamiken und Hochleistungsteams
• Organisationskultur
• Organisationaler Wandel und neue Organisationsformen

Lernziele

• Aufgaben des Services & Operationsmanagement verstehen
• Wertschöpfungsprozesse analysieren sowie Trade-offs erkennen und optimieren lernen
• Ausgewählte Methoden des Services & Operationsmanagement verstehen und anwenden können
• Aktuelle Trends im Bereich Services & Operationsmanagement verstehen, beurteilen und ihr Anwendungspotenzial erkennen können
• Erfolgreiche Services & Operationskonzepte entwickeln können
• Erfolgsfaktoren von Serviceplattformen erkennen können

Inhalte

• Prozessanalyse mittels des Gesetzes von Little und Warteschlangenmodellierung
• Das Newsvendor Modell
• Service-Profit-Chain
• Variabilitätsmanagement
• Design erfolgreicher Dienstleistungskonzepte und Serviceinnovationen
• Netzwerkmobilisierung und Plattformorganisation
• Wettbewerbsstrategien in zwei- und mehrseitigen Dienstleistungsmärkten
• Blockchains & Smart Contracts

Lernziele

• Den unternehmerischen Stellenwert des strategischen und ­operativen Marketings beurteilen ­können
• Marketing-Ansätze und -Konzepte in ihrer Bedeutung und Wirkung kennen und einschätzen lernen
• Märkte und Kunden verstehen: Grundlagen der Konsumenten-­Psychologie und aktuelle Trends ­kennen und im Unternehmensalltag anwenden können
• Ein Konzept für die strategische Market­ing­planung entwickeln können

Inhalte

• Grundlagen der marktorientierten Unternehmensführung
• Kontexte und Konzepte des ­Marketings
• Strategisches und operatives ­Marketing
• Systematische Marketingkonzeption und -planung

Lernziele

• Die Stellhebel des Marketing-­Managements kennen und ­anwenden können
• Digitale vs. analoge Marketing­instrumente kennen, anwenden und kombinieren
• Aufbau und Management von Multikanalsystemen
• Cross-mediale Marketing- und Marken­kommunikation erfolgreich implementieren
• Entwicklung und Etablierung innovativer Servicekonzepte

Inhalte

• Die 4 P des Marketings
• Digitales Marketing und Cross-Media-­Kommunikation
• Multi-/Omnichannel-Marketing
• Service-Marketing und Behavioral Branding

Lernziele

• Die wichtigsten Probleme des operativen Controllings verstehen
• Die grundlegenden Methoden und Techniken zur operativen Steuerung in Unternehmen kennenlernen
• Anwendung des Instrumentariums auf einfache Problemstellungen
• Compliance in die Corporate Governance einordnen können und die Be­deutung davon für das langfristige Unternehmensinteresse erkennen können
• Ein zeitgemässes Verständnis von Compliance erlangen
• Den Nutzen des Zusammenwirkens der unterschiedlichen Aufsichts-, Überwachungs- und Kontrollfunktionen verstehen

Inhalte

• Systeme und Daten des Rechnungswesens
• Voraussetzungen controllingrelevanter Daten und Datenstrukturen
• Vom Finanzbericht zum Controlling-Cockpit
• Methoden zur Entscheidungsfindung und Steuerung in Unternehmen
• Fallbeispiele
• Compliance Management System
• Risikomanagementsystem
• Assurance-Konzept: internes Kontrollsystem, interne und externe Revision

Learning objectives

• Understand the major economic, ­political, financial and demographic trends affecting emerging economies
• Learn the essential tools for competing in emerging markets
• Understand the business contexts of Latin America and Africa
• Discuss new innovation models from emer­ging markets
• Examine the rise of emerging market multinationals, in particular the Global Latinas

Learning Content

• The growing importance of emerging markets in the global economy
• The nature and origins of institutional voids in emerging markets
• The challenges and opportunities of doing business in Latin America
• The CAGE (cultural, administrative, geographic and economic) model of distances
• The new global challengers: emerging market multinationals in the new ­global competitive environment

Lernziele

• Digitale Transformation beurteilen und als Strategie systematisch gestalten können
• Ausgewählte Probleme des Informationsmanagements systematisch lösen können
• Potentiale, Grenzen und Auswirkungen disruptiver Technologien beurteilen können

Inhalte
Teil 1: Informationsmanagement

• Digitale Transformation und IT-Strategie
• IT-Planung
• Management von Informatikprojekten
• Die Digitale Transformation von Arbeit und Gesellschaft

Teil 2: Transformative Informationstechnologien

• Künstliche Intelligenz
• Big Data und Machine Learning
• Crowdsourcing und Crowdcomputing
• Blockchain

Lernziele

• Finanzwirtschaftliche Wert­bildungs­prozesse in ihrer Grundfunktions­weise verstehen
• Wertbildungsprozesse einzelner Assets (Aktien, Obligationen, ­Projekte usw.) erkennen
• Das Discounted-Cash-Flow-(DCF-)Prinzip als Grundlage finanzwirt­schaftlicher Bewertungen verstehen
• Konkrete Analyserechnungen, ­insbesondere zur Bewertung von Invest­itionsprojekten durchführen können
• Wesen und Probleme der Corporate Governance erkennen

Inhalte

• Investition und Finanzierung als Grund­vorgänge
• Wesen und Technik des DCF-Prinzips
• Bewertung von Aktien, Obligationen, Pro­jekten und Unternehmen
• DCF-Analysen für Investitions­projekte
• Konzepte und Probleme der Corporate Governance

Learning objectives

• Learn practical techniques to improve negotiations and decision-making from a game theoretical perspective.
• Build skills to successfully innovate by understanding barriers to innovation, learning frameworks to innovate that include experimentation, and how to better manage the innovation process.
• Connect with Yale faculty and University of Zurich colleagues to build a supportive and inspirational professional network that provides an ongoing professional learning journey.

Learning content

• Negotiation
• Innovation Management

Lecturers
Various professors from Yale University, School of Management

Lernziele

• Den Stellenwert der finanziellen Unter­nehmensführung als Ganzes erkennen
• Zusammenhänge zwischen den verschie­denen Führungsbereichen und der finanzwirtschaftlichen Sphäre kennen
• Analyse finanzwirtschaftlicher ­Daten
• Finanzielle Planungs- und Analyse­rechnungen durchführen und aus­werten können
• Finanzmärkte und Finanzinstrumente im Überblick kennen und verstehen

Inhalte

• Aufgaben und Instrumente der ­finanziellen Unternehmens­führung (Corporate Finance)
• Das betriebliche Finanz­management
• Anwendung finanzwirtschaftlicher Kennzahlen sowie Cash-Flow-Rechnungen
• Finanz- und Investitionsplanung sowie Projektbewertung (Capital Budgeting)
• Theoretische und praktische Grund­lagen der Unternehmens­bewertung
• Finanzmärkte und Finanzinstrumente, Kredit- und Kapitalmarktfinanzierungen

Lernziele

• Psychologische und situative Bedingungen ethischen Fehlverhaltens kennenlernen und reflektieren
• Die Bedeutung von moralischen Werten für Unternehmen, individuellen und strukturellen Faktoren für das Management von Werten kennenlernen und diskutieren
• Merkmale und Nutzen neuer werteorientierter Führungskonzepte und kennenlernen und reflektieren
• Praktische Instrumente zur Implementation von Werten in unternehmerische Entscheidungen kennenlernen und anhand von Fallbeispielen erproben

Inhalte

• Befunde der Behavioral Ethics Forschung
• Moralische Kompetenzen
• Werteorientierte Führungskonzepte und Wertemanagement
• Stakeholder Management
• Ethical Decision Model
• Corporate Governance

Lernziele

• Das Wertsteigerungsziel und das Share­holder-Value-Konzept ­kennen
• Die Bedeutung der Value Drivers verstehen

Inhalte

• Wertorientierte Anreizstrategie
• Wertmanagement aus Sicht von Economic Value Added
• Aktuelle Beispiele aus den Bereichen IPO oder M & A

Learning objectives

• Get an insight into the current ­situation of China in an overall economic context
• Understand internal and ­external market mechanisms
• Perceive the legal environment inside China and the application of legislation
• Get in touch with Chinese scholars and colleagues in the management field

Learning content

• Changing economic environment in China
• Chinese macro economics and politics
• Chinese financial markets
• Marketing and consumer behavior in China
• Chinese culture
• Company visits

Lernziele

• Sie können die Varianten der Strategieentwicklung unterscheiden und hinsichtlich ihrer Besonderheiten beurteilen
• Sie können die neuen Formen der Partizipation im strategischen Management hinsichtlich ihrer Chancen und Risiken einschätzen
• Sie können die Techniken der strategischen Frühaufklärung (insbesondere Szenarioanalyse) anwenden
• Sie kennen die Gestaltungsoptionen des Managements von strategischem Wandel und können die entsprechenden Techniken anwenden

Inhalte

• Formen und Methoden der strategischen Frühaufklärung (u.a. Szenarioanalyse)
• Varianten der Strategieentwicklung
• Open Strategy
• Management strategischen Wandels